作為國(guó)家電投在錫盟的新能源骨干企業(yè)，公司運(yùn)營(yíng)著敖倫、綠地風(fēng)電場(chǎng)和國(guó)潤(rùn)烏拉儲(chǔ)能電站，2026年既是內(nèi)蒙古公司“綠色轉(zhuǎn)型、七年再造”戰(zhàn)略起步年，也是錫盟新能源“筑合規(guī)、擴(kuò)規(guī)模、創(chuàng)效益”的攻堅(jiān)年。面對(duì)風(fēng)電消納競(jìng)爭(zhēng)加劇、成本管控壓力增大的挑戰(zhàn)，公司工會(huì)牽頭制定覆蓋7個(gè)部門、3個(gè)場(chǎng)站的競(jìng)賽方案，將“全員參與”理念貫穿始終，從風(fēng)機(jī)運(yùn)維到財(cái)務(wù)報(bào)銷，從安全巡檢到政策申報(bào)，每個(gè)崗位都是“賽場(chǎng)”，每位職工都是“選手”。
“去年我們靠‘評(píng)診治風(fēng)機(jī)體檢日歷’把可利用率干到99%，今年目標(biāo)99.3%，利用小時(shí)數(shù)沖2650小時(shí)!”啟動(dòng)儀式上，敖倫風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)助理王建旭攥著“對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位”獎(jiǎng)狀說(shuō)。這個(gè)扎根草原7年的黨員，在2025年競(jìng)賽中帶著班組啃下不少“硬骨頭”：冬季風(fēng)機(jī)齒輪箱油溫低影響發(fā)電，他們反復(fù)調(diào)試加熱系統(tǒng)參數(shù)，讓單臺(tái)風(fēng)機(jī)年增發(fā)電量12萬(wàn)千瓦時(shí);暴雨后設(shè)備艙易積水，他們自制防雨擋板，全年減少故障停機(jī)36小時(shí)。“競(jìng)賽不是‘走過(guò)場(chǎng)’，是真刀真槍練本事。”公司董事、黨支部書記張學(xué)金的話里，藏著一線職工對(duì)“實(shí)干創(chuàng)效”的樸素理解。
本次競(jìng)賽自5月1持續(xù)至12月31日，設(shè)四大專項(xiàng)賽道，每項(xiàng)都帶著“錫盟新能源特色”的硬指標(biāo)：
安全環(huán)保攻堅(jiān)賽以“零事故、零違規(guī)、零處罰”為底線：基層場(chǎng)站要把反“三違”落實(shí)到每一次“兩票三制”執(zhí)行中，機(jī)關(guān)部門各守“責(zé)任田”，綜合部緊盯用工安全，財(cái)務(wù)部嚴(yán)控資金支付風(fēng)險(xiǎn)，安環(huán)部每月嚴(yán)查十條硬措施落實(shí)，像王建旭場(chǎng)站這樣的“安全哨兵”，要在競(jìng)賽中爭(zhēng)當(dāng)“隱患排查王”。
提質(zhì)增效爭(zhēng)先賽立下“軍令狀”：敖倫風(fēng)電場(chǎng)要突破 2600小時(shí)利用小時(shí)數(shù)，綠地風(fēng)電場(chǎng)限電率壓減至10%內(nèi)，儲(chǔ)能電站綜合效率提至85%以上。財(cái)務(wù)部要壓降三項(xiàng)費(fèi)用5%，計(jì)劃部把交易偏差率鎖在2%以內(nèi)，就連辦公用品領(lǐng)用都要 “比節(jié)約”，讓“每一度電都算效益賬”成為共識(shí)。
營(yíng)銷創(chuàng)收突破賽打破“一線創(chuàng)效”的老觀念：計(jì)劃部要拿下320元/千千瓦時(shí)以上交易電價(jià)，財(cái)務(wù)部要爭(zhēng)取稅費(fèi)減免超10萬(wàn)元，財(cái)務(wù)部通過(guò)“稅務(wù)籌劃”爭(zhēng)取政策傾斜。就像去年財(cái)務(wù)主管包杭蓋，靠研究稅收優(yōu)惠政策為公司節(jié)稅6.8萬(wàn)元，今年他的目標(biāo)是“讓政策紅利再增20%”。
技能人才比武賽瞄準(zhǔn)“育新人、強(qiáng)隊(duì)伍”：綜合部每月組織“理論+實(shí)操”考試，及格率要超85%;生技部每季度搞“風(fēng)機(jī)故障搶修賽”，2024屆畢業(yè)生要在年底前全部獨(dú)立值班。王建旭帶的徒弟小劉，去年還是“跟著師傅學(xué)操作”，今年已報(bào)名參加“運(yùn)維技能比武”，目標(biāo)是“拿下‘崗位能手’，早日獨(dú)當(dāng)一面”。
為讓競(jìng)賽“真比真干真見效”，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，每月公示各部門場(chǎng)站得分，季度現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)進(jìn)度，年末將競(jìng)賽結(jié)果與評(píng)優(yōu)、晉升、績(jī)效直接掛鉤，“崗位能手”優(yōu)先晉升，“創(chuàng)效先鋒”拿專項(xiàng)獎(jiǎng)金，“落后單位”要“紅臉出汗”找差距。這種“曬成績(jī)、比貢獻(xiàn)、重實(shí)效”的機(jī)制，讓職工從“要我賽”變成“我要賽”。
勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)干成就未來(lái)!當(dāng)草原上的風(fēng)機(jī)迎著風(fēng)葉旋轉(zhuǎn)，儲(chǔ)能電站的電流源源不斷輸出，錫盟新能源公司的職工們正以競(jìng)賽為筆，在提質(zhì)增效的畫卷上書寫答卷。從王建旭的“評(píng)診治風(fēng)機(jī)體檢日志”，到包杭蓋的“政策紅利清單”，每一個(gè)具體的目標(biāo)、每一次扎實(shí)的行動(dòng)，都在匯聚成“綠色轉(zhuǎn)型 七年再造”的磅礴力量。這場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽，不僅是技能的比拼，更是擔(dān)當(dāng)?shù)妮^量，終將把“綠色夢(mèng)想”照進(jìn)“草原現(xiàn)實(shí)”。
