近日，山東壽光巨能金玉米開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“巨能金玉米”)攜手杭州端點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“端點(diǎn)科技”)建設(shè)的巨能金玉米電子采購平臺(tái)(SRM)項(xiàng)目順利上線并圓滿完成驗(yàn)收，正式構(gòu)建起內(nèi)外一體、縱向貫通的數(shù)智化采購體系，實(shí)現(xiàn)公司采購全鏈路標(biāo)準(zhǔn)化、透明化與智能化管理。

山東壽光巨能金玉米開發(fā)有限公司(HK3838)成立于1998年，是以農(nóng)產(chǎn)品(玉米)深加工為主導(dǎo)，生產(chǎn)經(jīng)營玉米淀粉及副產(chǎn)品、變性淀粉、氨基酸等的綜合大型企業(yè)集團(tuán)，擁有壽光和臨清兩大生產(chǎn)基地，是國家級(jí)綠色工廠、山東省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，旗下“圣玉”玉米淀粉被評(píng)為中國名牌產(chǎn)品，賴氨酸連續(xù)多年獲評(píng)山東省名牌產(chǎn)品。銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋國內(nèi)20多個(gè)省市，并出口20多個(gè)國家和地區(qū)。

作為大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，巨能金玉米采購涵蓋物料管理、供應(yīng)商管理等多個(gè)復(fù)雜板塊，在業(yè)務(wù)快速積累的過程中，傳統(tǒng)的采購模式無法避免流程協(xié)同效率低、管理觸角延伸不全面、技術(shù)架構(gòu)支撐難以及數(shù)據(jù)分散等系統(tǒng)性難題，為此，金玉米攜手端點(diǎn)科技啟動(dòng)電子采購平臺(tái)(SRM)項(xiàng)目，旨在構(gòu)建一個(gè)集約化、透明化的智慧供應(yīng)鏈體系。

一、 賦能資源管理：全周期的動(dòng)態(tài)管理

平臺(tái)通過構(gòu)建從供應(yīng)商注冊(cè)、準(zhǔn)入、分類、考察到績(jī)效評(píng)價(jià)、淘汰的全生命周期管理模型，將原本碎片化的供應(yīng)商信息集中化、標(biāo)準(zhǔn)化，精準(zhǔn)刻畫每家供應(yīng)商的考察畫像，大幅降低準(zhǔn)入風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，平臺(tái)建立了定期考察與績(jī)效考評(píng)機(jī)制，日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)直接轉(zhuǎn)化為管理指標(biāo)，高效完成供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)優(yōu)化與優(yōu)勝劣汰，篩選更具競(jìng)爭(zhēng)力的合作伙伴，確保巨能金玉米供應(yīng)鏈源頭的穩(wěn)定與高質(zhì)。

系統(tǒng)“供應(yīng)商管理-供應(yīng)商庫”頁面

二、 重塑尋源場(chǎng)景：透明協(xié)同的招采中心

針對(duì)物資采購、招標(biāo)協(xié)同等核心場(chǎng)景，平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了全流程線上化尋源，并涵蓋詢比價(jià)、招投標(biāo)、單一來源及1688三方尋源等多種模式，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)陽光透明，內(nèi)外進(jìn)度實(shí)時(shí)協(xié)同，確保采購行為的公平公正，顯著提升尋源效率。平臺(tái)還為巨能金玉米構(gòu)建“采購商城”的業(yè)務(wù)模式，讓非生產(chǎn)性物資可以目錄化、自助化采購，不僅能降低人力成本，還能憑借集中采購的規(guī)模效應(yīng)直接降低采購成本，大幅提升了需求部門的采購體驗(yàn)，讓采購周期大幅縮短。

系統(tǒng)“尋源管理-招投標(biāo)”頁面

三、 貫通業(yè)務(wù)鏈條：全鏈閉環(huán)的數(shù)字化集成

依托先進(jìn)的微服務(wù)架構(gòu)，平臺(tái)順滑連接多個(gè)內(nèi)外部系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從采購申請(qǐng)、合同簽署到對(duì)賬結(jié)算的全鏈路閉環(huán)，讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化流轉(zhuǎn)取代原有的人工錄入，消除流程斷點(diǎn)，確保財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性。這種端到端的閉環(huán)業(yè)務(wù)模式，通過數(shù)據(jù)沉淀積累，為管理層提供了實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)的決策依據(jù)，讓業(yè)務(wù)判斷從“經(jīng)驗(yàn)決策”走向“數(shù)字化治理”。

電子采購平臺(tái)的搭建，將以往分散的業(yè)務(wù)過程轉(zhuǎn)化為可控的標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)，為巨能金玉米帶來深遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)變革與管理價(jià)值。通過規(guī)范流程與在線智能協(xié)同，公司短期內(nèi)顯著降本增效;從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略層面而言，平臺(tái)全方位增強(qiáng)公司供應(yīng)鏈柔性與抗風(fēng)險(xiǎn)韌性，為巨能金玉米沉淀了寶貴的數(shù)字化經(jīng)營資產(chǎn)，更為其在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化高質(zhì)量發(fā)展的征程中構(gòu)筑起動(dòng)力強(qiáng)勁的數(shù)智引擎。

項(xiàng)目的圓滿交付是雙方精誠合作、共同創(chuàng)新的階段性里程碑。端點(diǎn)科技也將繼續(xù)深挖平臺(tái)價(jià)值，持續(xù)提供技術(shù)引領(lǐng)，探索更加智能、高效的供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營模式，助力金玉米在數(shù)字時(shí)代實(shí)現(xiàn)更高水平的價(jià)值增長，打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的數(shù)智化標(biāo)桿，共繪智慧供應(yīng)鏈的新藍(lán)圖。